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Ziele
Durch Wissensvermittlung und Analyse eigener Strategien erwerben Sie eine effektive Führungs- und Motivationskompetenz. Sie wissen, wie man MitarbeiterInnen individuell unterstützt und sind in der Lage, Demotivation im Team frühzeitig zu erkennen und gezielt entgegenzuwirken.
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Anforderungen
Zielgruppe
GeschäftsführerInnen, Fach- oder Führungskräfte und PersonalentwicklerInnen in Kulturinstitutionen, die Abteilungs- und Teamverantwortung haben und die gemeinsam mit ihren Teams weiter gut durch die schwierigen Zeiten kommen möchten. KulturmanagerInnen, die die schwierigen Rahmenbedingungen zum Anlass nehmen, ihre eigenen Muster zu hinterfragen und neue Strategien entwickeln möchten.
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Inhalt
Wir im Kulturbereich sind gewohnt, mit Veränderungen umzugehen. Auch wenn es in einem Projekt einmal eng wird, verlieren wir nicht den Mut.Die letzten Monate waren für viele von uns nicht einfach. Trotzdem zuversichtlich und motiviert zu sein, fällt da zusehend schwerer. Gerade wenn das Außen so unsicher ist, sind Führungskräfte gefragt, tragfähige Strukturen für ihre Teams zu schaffen und auch emotional eine Stütze zu sein. So kann es besser gelingen, sich selbst und Teams in Projekten gut arbeitsfähig zu halten. Leo Hemetsberger stellt Ihnen in diesem Seminar eine Reihe von Methoden und Werkzeugen vor, mit denen Sie Ihre Verhaltensmuster analysieren können. Sie erfahren, wie Sie mit Unsicherheit bei sich selbst und im Team gut umgehen können und welche Strategien und Ziele Ihnen helfen, für sich und andere positiv und motiviert zu agieren
Schwerpunkte
_ Grundlagen von Führungs- und Motivationstheorien_ Analyse persönlicher Motivationsstrategien_ Wie ich als Vorbild motiviere_ Motive anderer verstehen und achten_ Demotivation erkennen und auflösen_ Umgang mit Krisen und Veränderungen
